Não há mais espaço para líderes que não sabem como as coisas funcionam. O mercado está saturado de gestão genérica, enquanto projetos fracassam por falta de profundidade técnica na liderança. Ao longo dos anos, vi projetos fracassarem não por falta de processo, mas por ausência de profundidade técnica na liderança. Vi gestores reféns de fornecedores e times de engenharia frustrados com líderes que só enxergavam planilhas: completamente alheios ao funcionamento real da operação.

Carrego uma convicção inegociável: “Líderes de Engenharia devem ser, em sua essência, bons Engenheiros.”

Quando você entende o que precisa ser feito e como fazer, passa a gerenciar não apenas tarefas, mas pessoas, expectativas: você passa a orquestrar os resultados do negócio. 

Minha trajetória começou na prancheta, projetando instalações industriais que, pouco a pouco, me levaram à condução de grandes projetos internacionais. Nessa jornada, aprendi diferentes formas de pensar e trabalhar: desde a gestão lean da cultura japonesa, o savoir‑faire tradicional francês e a precisão da manufatura alemã, até a vivência da transformação digital na maior empresa de telecomunicações do Brasil.

Neste espaço minha missão vai além de entregar projetos. Quero te ajudar a conectar código à estratégia, transformar DevOps em acelerador e traduzir Inteligência Artificial em resultado financeiro. Formar profissionais que entendem que tecnologia não é um departamento:  é o motor que impulsiona a economia digital.