No contexto da Transformação Digital, não há mais espaço para uma gestão desconectada da técnica. Ao longo dos anos, vi projetos fracassarem não por falta de processo, mas por ausência de profundidade técnica na liderança. Vi gestores reféns de fornecedores e times de engenharia frustrados com líderes que só enxergavam planilhas: completamente alheios ao funcionamento real da operação.

Carrego uma convicção inegociável: “Líderes de Engenharia devem ser, em sua essência, bons Engenheiros.”

Quando você entende o que precisa ser feito e como fazer, passa a gerenciar não apenas tarefas, mas pessoas, expectativas e resultados:  todos alinhados em torno de um propósito comum.

Minha trajetória começou na prancheta, projetando instalações industriais que, pouco a pouco, me levaram à condução de projetos internacionais. Nessa jornada, aprendi diferentes formas de pensar e trabalhar: desde a gestão lean da cultura japonesa, o savoir‑faire tradicional francês e a precisão da manufatura alemã, até a vivência da transformação digital na maior empresa de telecomunicações espanhola. Essa combinação de influências moldou minha forma de liderar e se refletiu nos projetos que realizei do Norte ao Sul do Brasil.

Hoje, minha missão vai além de entregar projetos. Quero te ajudar a conectar código à estratégia, transformar DevOps em acelerador e traduzir Inteligência Artificial em resultado financeiro. Formar profissionais que entendem que tecnologia não é um departamento:  é o motor que impulsiona a economia digital.